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2006年家居卖场呈现群雄逐鹿之势变境中求突围

  据了解,家居建材电子商务具有独特优势:一是价格优势,电子商务的应用节省了店面租金、货物仓储费用等成本,通过很多让利手段,如电子货币、返券、特价单品、套餐等形式,给消费者带来实惠;第二是便利性,网络上品牌与产品的展示数量不受空间限制,通过分类、搜索查找和对比可以简化选购过程,消费者对于产品各种信息的了解也更加方便;第三,电子商务使结算、对账等工作日渐透明化,可大大改变供应商和零售商之间过往常见的对立关系。卖场法规肃清市场2006年10月15日,由商务部、发改委、公安部、税务总局、工商总局五部门联合颁布的《零售商促销行为管理办法》开始施行。办法的实施严格规范了商家的促销行为,保证消费者的利益。据悉,建材市场标价虚高的现象已经引起相关部门的高度重视,成为新规重点整治的对象之一。

  2006年11月15日,国家五部委联合颁布的《零售商、供应商公平交易管理办法》正式生效,其指导原则为规制滥用优势地位,维护公平交易秩序,倡导零供双方互惠互利、合作共赢,从而更好地维护消费者合法权益,构建和谐商业环境。它根据当前零售商与供应商之间的不平等交易现象,对双方交易中的强势方——零售商的行为做出了强制约束,涉及合同签订、退货、服务、收费、货款支付等方面,切实保护了供应商的利益。《办法》的出台,将有利于维护公平交易秩序,使零供矛盾得到一定程度的改善,维护消费者权益。

  北京家福特黯然关张家福特,曾经宣称要在一年之内达到四五亿元销售额的仓储式建材超市,在开业不到一年半之时黯然关张。号称“中国建材超市第一CEO”的王月,信誓旦旦地要以亿元投资打造“混业经营”模式,随着北京家福特的关门,这个梦想化为泡影,他和他的团队如蒸发了似地消失得无影无踪。

  北京家福特为何关门?一个最普遍的说法是安立路、北苑路这两条贯通南北的主干道历时两年的修建,彻底打乱了家福特的发展计划。而实际上,家福特从开创之时起,就不过是一场资本游戏。

  其背后大老板香江集团董事长在各地设立家福特分店,只是待价而沽,欲将家福特连超市带概念整体卖出,根本就没有几个人真正把家福特的经营放在首位。北京家福特的关门,也是香江集团借建材超市玩资本游戏失手的集中体现。
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