2007头一个月中旬，开门红迹象已暴露无遗。市场正在给更多人以机会。陶瓷行业空前增长的招聘信息显示企业需求的急剧扩大。企业需求大一方面是因为优势企业产能扩张厉害，另一方面是因为产业链在持续增长的市场机会的作用下发生很大变化：产业链分工更加细化、专业化。2006成批增加的“私抛厂”就是一个很好的例证。
所谓“私抛厂”是指投资购置或租赁抛光机，通过买生产企业现成砖坯抛光而实现销售赢利的加工厂。这类加工厂的投资少，运营模式简单，不用考虑做品牌，管理容易，而利润却不薄。以一块聚晶微粉砖为例，800×800的经私抛厂加工的抛光砖比制造企业出来的要便宜30元左右，600×600的便宜10元左右。出来做“私抛厂”的大多数是制造企业的营销人员，这些人掌握着丰富的渠道资源，对市场反应敏感，能快速适应不断变化中的市场需求，因而其生命力不可小觑。
如何看待“私抛厂”的大量涌现，笔者以为，“私抛厂”当然首先是在市场机会沃土滋养下诞生的。“私抛厂”的投资者是聪明的市场机会主义者，他们与产业集群中的大量配套厂一样是行业真正的“隐型冠军”。
不过，需要指出的是，市场机会诱导下的产业分工细化，并不一定就等于专业化。这正如产业急剧扩张并不意味着就代表产业升级。扩张也许是粗放式的、泡沫化的。产业分工的结果是专业化，但要做到专业化其实并不容易，在当下的陶瓷行业，其实，产业链还并未给参与分工的市场机会主义者走专业化之路的机会。“私抛厂”更多的还是源于市场机会，而不是产业自觉。有一个例子可以作为旁证：掌握着渠道资源的经销商在市场机会的诱导下，投资建厂，直接控制上游的欲望越来越大。一些资源整合意识强（或者产业分工意识强）的经销商更是试图与品牌策划机构联手，采用耐克式的贴牌生产方式进行运作，但最后成功者却寥寥。究其原因，恐怕还是行业发育未成熟。这个行业还没有建立起一种可以完全相信合理的“空手套白狼”运营模式的诚信文化。