建筑材料公司组织结构调整进一步确定

国家建筑材料局局长张人为在全国建筑材料工作座谈会上提出“实现建筑材料工业结构的战略性调整，是适应两个根本转变的要求，其中公司组织结构的调整是核心和要害。”
张人为在报告中分析了行业落后的根本所在是大公司少而不强，小公司多而不活，同时还存在一大批早就应当淘汰出局的公司，没有形成专业化生产、社会化协作体系和规模经济，缺乏市场竞争能力。为此，要把公司组织结构的调整放到突出的位置抓紧抓好。一是关闭破产一批。要进一步加大淘汰“两小”力度，依法关闭那些质量低劣、浪费资源、污染严重、不具备安全生产条件的小厂；对一些资源枯竭的非金属矿山，要妥善解决历史遗留问题，积极稳妥地予以关闭；对那些重复建设造成的产品没市场、资不抵债、扭亏无望的公司，要实施破产，畅通劣势公司退出市场的通道。
二是做大做强一批。对符合国家产业政策、有发展前景的重点公司，要通过实施债转股、重点技术改造等措施，支持他们尽快摆脱困境，加快技术进步，提高整体素质，支持他们减员增效、分离办社会职能。要以市场为导向，以资本为纽带，以优势公司为龙头，推进强强联合，培育若干拥有名优产品、先进技术、竞争力强的大型公司和公司集团，具备条件的还应向跨国公司发展。
三是要搞专搞精一批。要积极扶持中小公司非凡是科技型中小公司，向“专、精、特、新”的方向发展，以满足社会各方面需要。

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