重庆四维瓷业强化管理采取新举措

近日，重庆四维瓷业股份有限公司为强化基础治理，开展“5S”活动的新举措。作业不规范亮“红牌”，特制的红牌子上醒目地标明：××部××责任区××物件不规范、责任人××、处理意见……
　　“5S”活动源于日本，因其五要素：整理、整顿、清扫、清洁、素养的第一个日文、英文字母皆为S而得名。其基本要求是把不能用、不用的东西清除出工作现场，把要用的东西归类放置，保持工作场所整洁、有序，培养员工良好习惯，最终达到提高工效、降低成本、提高品质、提升公司形象的目的。四维公司亮出的“红牌”也是对违反“5S”要求而出示的警示牌。
　　加强基础治理，着手培养提高整个员工队伍素质，从而促进公司各项工作上新台阶是四维公司立足长远的发展大计。为了搞好此项工作，该公司成立了以董事长、总经理挂帅的推行委员会，总经理任执行长，党委书记负责策划宣传，总工程师负责评议检测，各部门相应成立推行小组，员工挂起责任牌，分区域负责“5S”工作。公司要求每一个部门、每一位员工按规章制度办事，产品堆码、生产及办公工具摆放要整洁划一，机器设备要常清洁保养，通道顺畅，地板光洁，各种标识、颜色区分要清楚，整个生产场所要井然有序，环境清爽。公司评议小组不定期检测，发现问题便在责任区显著位置挂上“红牌”警示，限期整改，并做好考评记录，严格奖惩。
　　四维公司通过开展此项活动，尝到了甜头。广大员工克服了工作的随意性，大大提高了工效及设备运转率，降低了原辅材料浪费，防止了原料混杂，产品质量稳中有升。

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