砖瓦企业成本管理规程（试行草案）

第三十三条 企业成本计划的编制，应在厂长的统一领导下和总会计师的具体组织下，以财务部门为主，会同计划和有关部门共同进行。成本计划以生产计划为基础，并与物资供应、劳动工资、设备检修和技术组织措施计划等密切衔接，相互促进，相互平衡，以推动企业各方面节约人力和物力，不断提高经济效益。成本计划应与成本核算保持口径一致。
第三十四条 成本计划的主要内容包括；（一）生产费用预算；（二）全部商品产品总成本；（三）可比产品总成本；（四）主要产品单位成本；（五）可比产品成本降低额、降低率；（六）车间经费和企业管理费预算；（七）文字说明。
第三十五条 编制成本计划应由有关部门提供以下资料：（一）工业总产值、商品产值、产品（半成品）产量、品种（规格）计划，由计划部门提供：（二）产品质量和主要原材料、燃料消耗定额（包括配料方案）由技术部门提供；（三）电力消耗额和设备维修劳务计划由动力设备部门提供；（四）劳动定员和工资支出，由工资基金支付的各种津贴以及临时工外用工的使用计划，由劳动工资部门提供；（五）材料价格和消耗性材料支出计划由供应部门提供；（六）运输、装卸和运输劳务供应计划由运输部门提供；（七）劳动保护、保健方面的费用支出计划由劳动安全部门提供；（八）其它费用支出计划由财务会计部门会同有关部门提供。
第三十六条 为了组织成本计划的实施，应按分级归口经济责任制的要求，实行指标分解，层层落实。各职能部门对分管的各项指标和定额，要分别下达生产车间，明确各车间降低成本任务。各车间根据下达的指标和定额，编制车间成本计划，并进一步分解落实到班组岗位或个人，使成本计划的实施，建立在个人保班组，班组保车间，车间保全厂的环环紧扣的可靠基础上。对成本计划的执行，必须定期进行考核、检查，予以及时有效的控制和监督。
第三十七条 目标成本是把管理与会计直接结合的成本管理方法。制订目标成本应依据经济预测和企业的利润目标，提出成本的控制数字，作为产品耗用材料与工费的限额。
目标成本一般是在市场调查、经济预测基础上，按下列公式加以确定：
目标成本＝产品预期销售价格－应纳税金－目标利润
第三十八条 加强成本的日常管理，是实现成本计划，完成降低成本指标的重要措施。企业应采用控制定额、执行预算、审核支出等手段，对生产经营过程中发生的材料、人工和费用，进行严格控制。
第三十九条 材料费用是成本日常管理的重要方面。企业应对材料的消耗数量和采购成本加以重点控制。（一）材料消耗的控制。对主要材料消耗要加强定额管理，按定额标准实行限额领料，一般消耗性材料应编制材料消耗计划，按计划控制领发。月终已领未用材料，应盘点退料或办理假退料手续，不准以领代耗，设置“小仓库”。对运输和储存过程的损耗，也要加强控制。严格材料验收制度和加强计量工作，材料仓库要制定正常的耗损率。防止霉烂、变质和跑冒滴漏所造成的损失。

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