入世在即国外陶瓷涌入中国市场

入世在即，关贸壁垒也将随之消失，陶瓷市场也不再有国界之分，因而，觊觎已久的外商外资不单想着中国的市场，而且付诸行动了：西班牙的泰丽莎（EILESA）陶瓷有限公司已于2000年7月，在广东佛冈独资办厂；同年12月，美标公司继上海、广州、北京后又在中国腹地重镇——重庆开办了第四个销售办事处。外商外资的“举动”，从表面看是一件令陶业人士不太舒适之事，但反过来看又恰恰是一件好事。外商外资的“进入”，可以迫使中国陶瓷公司在世界陶瓷市场的竞争舞台上拿出真本事来“比试比试”，省得心烦，“内战”不断。
对于陶瓷全球化竞争，我们没有时间惧怕，也不必惊慌，更不要泄气。而是要面对现实，勇敢地参与竞争。但参与竞争的一个重要条件就是：中国的陶瓷公司必须做大。据专家们介绍，世界500强公司不是都“强”，而是都“大”。它们中也有很多是亏损和失败的，很多公司资产规模和营业规模很大，实际上利润很薄。为了生存和发展，在激烈的竞争中，他们没有拼死，而是靠兼并，从而公司越滚越大，把生存作为第一目标，而不是利润。
纵观中国建筑卫生陶瓷公司和产量堪称世界第一，不过，这是数字的累加。在3000多家建陶公司和300多家的卫陶公司中，大型公司可谓凤毛麟角，厂均生产能力很低。按中国建筑陶瓷年产量20亿平方米计算，厂均年产量不足70万平方米。按中国卫陶年产量5000万件计算，厂均年产量也仅为25万件左右。可意大利厂均年产量为193万平方米，西班牙为250万平方米，德国和巴西厂均年产量则高达400多万平方米。假如按人均年产量计算，中国陶瓷公司的生产水平更低。意大利人均年产量为2万平方米，西班牙人均年产量为2．7万平方米。据说中国的人均年产量仅为5000平方米，个别大厂的人均年产量也只能达到10000平方米，与先进陶瓷国家相比差了好几倍。卫生陶瓷的情况也是如此，东陶公司的年产量为250万件，伊奈公司为350万件，芬兰沙尼泰克公司为1200万件，瑞士劳芬公司为1460万件，美标公司则高达2300万件，抵上半个中国卫陶的年产量。
真是不比不知道，一比才吓一跳。看国外陶瓷大公司的生产销售情况，我们可以得知，在全球经济一体化的今天，只有大公司才能抵御激烈的国际竞争，才能实现市场和公司内部专业生产的细分，才能有效地占领最大份额的市场。我们讲的做大，不是要求陶瓷公司进行多元化经营，更不是要求在投资上下功夫，创办一个个新公司，而是根据中国陶瓷公司的实际情况，通过资本运行来把公司做大。
当前，正是中国陶瓷公司做大的最佳时机。第一，外商外资不是要进来吗？我们可以主动邀请外商外资加入我们的陶瓷公司，以避免在中国大地上再次发生重复建设的错误行为，而是与外商外资联合扩大我们陶瓷公司的生产规模。第二，抓住最近不少陶瓷公司破产正待拍卖之机会，假如经济实力许可，又有一定市场的话，可以果断地收购或兼并破产公司，这实在是资本运行和低成本扩张的好机遇，错过了这个村就没有后面的店了。第三，现在不是也有一些公司欲与国际先进陶瓷公司比一比高低吗？那可走“强强联合”的道路，即使不是航空母舰，也是联合舰队，不怕世界陶瓷市场的大风大浪。第四，就是有魄力和有勇气的陶瓷公司到国外去办跨国公司。入世既然外商外资可以进来，我们为什么就不能出去呢，更何必在自己的家门口打“内战”呢？事实上也是如此，只有增加出口和参与国际市场的竞争，中国陶瓷才能做大和做强。
入世后，中国陶瓷肯定会遭遇残酷的竞争，而竞争残酷性的规律是：大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米！

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