平板玻璃、玻璃纤维企业成本管理规程

（三）宣传国家有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律，签署或副署企业的对外经济合同，审查成本计划和重要的财务开支。
（四）协调各部门、基层单位与财会部门的关系，提高企业的经济效益。
第八条 总工程师或行使总工程师职权的副厂长（副经理），协助厂长（经理）做好技术经济方面的成本管理工作，并对企业各项技术措施的经济负责。其应尽的主要责任是：
（一）对企业挖潜革新改造、设备更新，提高产品质量、降低消耗，产品更新换代、采用新材料、新工艺、新技术、改善劳动组织等方面，应讲究经济效益，做到技术上先进、合理，经济上节约，有实效。
（二）定期检查各部门、基层单位的有关生产、主要消耗定额及各项主要技术经济指标的完成情况，及时分析原因，采取有效措施，保证成本计划的完成。
第九条 企业财会部门，在总会计师领导下对成本管理工作，应尽的主要责任是：
（一）制订企业的成本管理制度负责贯彻执行；
（二）组织制订各项费用定额、流动资金定额；
（三）组织制订材料、在产品、动力、劳务等厂内核算计划价格；
（四）组织编制全厂财务成本计划，并负责分解落实到各部门和基层单位；
（五）检查、考核、成本计划执行情况；
（六）组织成本核算，指导基层单位的成本管理和成本核算；
（七）负责进行成本的预测、控制、监督和分析工作；
（八）严格执行国家规定的成本开支范围，由于成本计划编制不周，对成本开支控制不严、监督不力，致使成本升高，应承担经济责任。
第十条 企业的计划统计部门，负责组织提供生产技术经济指标，协助财会部门编制成本计划，和各项计划之间的综合平衡，使成本计划与有关计划相互衔接，做到既积极先进，又切实可行。定期检查、分析生产和有关技术经济定额执行情况，组织填报统计报表，为成本管理提供有关数据。
由于计划不周未完成各项指标，致使成本升高时，应承担经济责任。
第十一条 企业的技术工艺部门，负责制订、检查、考核各项主要原、燃、材料消耗定额，定期分析定额指标执行情况；努力提高产品质量、产量、降低原材料等各种物资消耗，节约能源，降低产品成本。
由于未完成主要原燃材料消耗定额，致使成本升高时，应承担经济责任。
第十二条 企业的生产部门，负责制订生产定额，编制和落实月度生产作业计划；组织均衡生产和合理调度，缩短生产周期，减少在产品、半成品的资金占用；并负责生产资金定额的制定与考核，组织各基层单位对产品、半成品定期进行盘点。由于未完成生产计划，造成损失，致使成本升高，应承担经济责任。

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